【開門穩】高河能源：跑好第一棒沖刺“開門紅”

今年以來，高河能源人心穩、效益穩、大局穩，將目標定在高處，將事情干在實處，堅定不移踐行“算賬”文化，下大力氣推進安全“六大體系”建設、集約高效生產、智能化建設，1月份原煤產量、掘進進尺、煤炭銷售、營業收入、利潤指標全部超額完成計劃，高質量發展呈現良好態勢。尤其是春節長假期間，高河能源穩崗穩工不停工，克服春運鐵路調車緊張、疫情等不利因素，加大煤炭外銷力度，鐵路外運煤炭13萬噸，精煤外運同比增加43%，外運量居集團第一，為全力沖刺一季度“開門紅”奠定了堅實基礎。

安全生產蹄疾步穩，實現首月“開門穩”。進一步夯實安全基礎，緊緊按照“11366”安全工作思路，推動完善安全“六大體系”建設，全面加強安全管理工作，夯實安全管理基礎，堅持用好雙重預防機制，做好重大事故預防，完善應急響應機制，實施精準安全監察檢查，提高職工隊伍素質，全面建塑安全文化體系，確保了安全穩定有序。大力推行特殊時期機電管理，重點做好提升機鋼絲繩、罐道、天輪等設備日檢和動態巡查檢修；按照大型固定設備及關鍵部件檢測檢驗周期，提前安排檢測檢驗，確保各大型固定設備及部件完好、性能優良等，切實保障了機電設備安全可靠運行。

在春節保供特殊時期，積極克服春運鐵路調車緊張、疫情等不利因素，發揮鐵路專用線優勢，采取有力措施，全力保障了電廠等戰略客戶煤炭供應。通過輪班開展鐵路沿線巡查，保障線路安全，積極進行錯峰檢修，及時處理設備安全隱患，保障裝車設備的安全正常運行；積極組織黨員先鋒對鐵路線護坡、牛窩、涵洞、絞車房等設備展開巡查，并將巡查記錄、巡查照片、存在的隱患，及時發送、及時匯總、及時處理；積極與小宋車站對接，通過優化站場內行車作業組織，加大車皮量，極大提升了裝車效率。

精益管理再提速，“算賬”文化再走實。為推進重點工作、重點工程、創新管理和對標挖潛行動工作進展，按照公司統一部署，對重點工作、創新項目和對標項目進行了梳理匯總，并編制了《網絡推進圖》；根據公司一季度生產經營任務，編制完成了《一季度可控成本費用指標》，要求各相關單位，嚴格執行管控流程，控制使用費用指標，做到專項專用、費用指標不超支。穩扎穩打推行全面預算管理，以經營(業務）預算、資本預算和財務預算為抓手，堅持“花錢必須有預算，沒有預算不能花錢”的原則，全面加強產、供、銷等全過程的精益管理；始終圍繞公司戰略和發展規劃，堅持量入為出的投資理念，以提高效益、價值創造為目標，進行固定資產投資、安全環保投資、研發投入等資本預算；以提升公司經濟效益、做好公司資金平衡、確保公司價值最大化為目標進行利潤預算、資金預算、資產負債等財務預算。

在打造智能綠色示范礦井升級版征程上再獲佳績。堅持 “實際、實用、實效”原則，以打造“綠色低碳、多能互補、高效協同、數字智慧”為目標，“變集控為監控、變人管為機管、變自動為主動、變智能為智慧”，進一步促進了人工智能、工業互聯網、云計算、大數據、智能裝備等與煤炭開發利用的深度融合。建設完成5G+“一張網”融合通信平臺，實現了全公司有線+無線的綜合傳輸以及高清視頻語音通話等功能，為智能物聯提供了“高速通道”；通過與華為合作，建設完成了可以滿足未來10年智能化業務需求的云數據中心，實現對各生產、安全類子系統數據智能存儲、計算與融合；建設完成了網絡安全運維平臺，實現了對網絡安全的全面監控；對智能管控平臺進行全面優化升級，實現井下“采、掘、機、運、通”等數據的實時采集與動態更新；智能調度平臺實現安全監控聯動報警以及綜合集成展示；生產技術協同管理平臺具備了“數據共享、協同辦公”的功能，真正實現了“一數一源、一源多用”；自動化監測平臺通過對系統數據的集成和應用，可以隨時隨地的了解各系統的運行狀況，方便決策指揮。

（文 韓健 連雅男 雷淼淼）

責任編輯：崔婷婷